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大幅度降低代价首先看情绪

众多中(zhong)小型企(qi)业一讲到(dao)料工(gong)(gong)费(fei),就看来(lai)是财务部部或料工(gong)(gong)费(🐓fei)会计学科的(de)事,而大部份工(gong)(gong)作人员又看来(lai),“我没有是领导,料工(gong)(gong)费(fei)你(ni)和(he)决定”;“公家的(de)東西,不(bu)带白不(bu)带”;“省下了料工(gong)(gong)费(fei),我收甚(shen)么害处?”

但是,直(zhi)接花费(fei)(fei)减退(tui)还要(yao)4我们的(de)(de)(de)(de)陆续参与(yu)。第一个做为公司的(de)(de)(de)(de)战(zhan)略决策(ce)层次,还要(yao)有进行投资(zi)的(de)(de)(de)(de)举例(li),它是所(suo)决定和(he)(he)(he)印(yin)象(xiang)着(zhe)公司直(zhi)接花费(fei)(fei)演变成的(de)(de)(de)(de)根本(ben)环(huan)境;次之是公司的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)产(chan)研发人(ren)士(shi)和(he)(he)(he)方法人(ren)士(shi),这些(xie)人(ren)印(yin)象(xiang)着(zhe)好软件的(de)(de)(de)(de)创意(yi)设(she)计的(de)(de)(de)(de)概念和(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)产(chan)直(zhi)接花费(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)费(fei)(fei)时(shi)能力;三是公司的(de)(de)(de)(de)出售(shou)(shou)和(he)(he)(he)销(xiao)售(shou)(shou)量量监管部门的(de)(de)(de)(de)員工(gong),这些(xie)人(ren)的(de)(de)(de)(de)销(xiao)售(shou)(shou)量活动(dong)方案印(yin)象(xiang)着(zhe)的(de)(de)(de)(de)♏材料材料物(wu)资(zi)的(de)(de)(de)(de)采购(gou)流程直(zhi)接花费(fei)(fei)及好软件销(xiao)售(shou)(shou)量量花费(fei)(fei)能力。所(suo)以说(shuo)说(shuo),直(zhi)接花费(fei)(fei)是与(yu)4我们息息相应的(de)(de)(de)(de)。

从而(er)较成(cheng)本(ben)费(fei)控(kong)制价(jia)先是决定于(yu)于(yu)心(xin)情(qing)(qing),在职员工(gong)对成(cheng)本(ben)费(fei)价(jia)的(de)心(xin)情(qing)(qing)与品(pin)牌文明业内。总体经济上(shang)讲,可(ke)能(neng)有4种心(xin)情(qing)(qing🀅):

1 给老板打工

这种心态下的企业,成本将永远降不下来。    

2 给自己打工

运用看板管理,在员工通道处放5块板,分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况,这时员工关注自己的工作成效的同时,会不自觉地和别人比,这样能激发员工朝企业要求的目标发展,也能转移对上级的不满。    

3 给团队做事

也就是把个人变得很渺小,而把团队放得很大,比如说海尔,从来不奖励个人而是奖励班组,包括招人也是班组说了算,也正因如此,海尔的许多制度包括成本控制才得以执行。    

4 为信仰而战

这也是企业(ye)(ye)的(🐠de)高达心(xin)境,企业(ye)(ye)员工在思考上(shang)会产生特(te)别的(de)中(zhong)央集权。


2
大大减少投入从减少消耗根本逐渐开始

若果耗费不(bu)去(qu)掉,是(sh𒐪i)难把投入(ru)降来来的(de)。像日产汽(qi)年,一直都以去(qu)掉耗费为个人目标,用了(le)近70年的(de)日子,参(can)与(yu)投入(ru)递减。  

祛(qu)除节约的措(cuo)施重点有2种:  

第一种方法是倡导节约文化,杜绝浪费  

首先,要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的内心。    

其次,要抓住决策(ce)龙头,避(bi)免全局的(de)(de)浪(lang)è´¹(fei)。决策(ce)节(jie)约(yue)(yue)是影(ying)响全局的(de)(de)节(jie)约(yue)(yue),建立节(jie)约(yue)(yue)型(xing)企业(ye)首先(xian)应(ying)从科学决策(ce)开始,以最(zui)小的(de)(de)投入获(huo)得最(zui)大的(de)(de)产出,才是对企业(ye)最(zui)大的(de)(de)🌳节(jie)约(yue)(yue)。 

第三,要(yao)(yao)从(cong)细节(jie)入(ru)手,节(jie)约(yue)要(yao)(yao)体现在点滴(di)之中(zhong),经由协(xie)调化(hua)维护,用(yong)方(fang)式(shi)把(ba)净收入(ru)挤压出来。很多人(ren)都很羡慕别人(ren)世纪500强机构(gou),细致阐述的,她们(men)更是最扣(kou)门(men)的机构(gou),这是因为许多人(ren)把(ba)成本费用(yong)把(ba)控算(suan)的无比(bi🌳)协(xie)调。

 å››ã€ï¼Œé‡‡è´­ç®¡ç†åŸºæœ¬åŽŸåˆ™çš„节约(yue)用电。把(ba)握采办直(zhi)接费用,应专业(ye)地配置和减少才行。其主要技术有,增强货存(cun)直(zhi)接费用把(ba)握;搭(da)建采办直(zhi)接费用研究分析(xiꦛ)监督(du)(du)机制;抉择招标公示、议(yi)标、比较、定价、订价购(gou)买、开放行业(ye)采办等政(zheng)策(ce);搭(da)建合理批售商抉择监督(du)(du)机制;堵(du)住采购(gou)中的“回(hui)扣”漏(lou)洞等。

最后,坚(jian)定(ding)不(bu)移掌(zhang)控生产方式过程(cheng)中 中的(de)(de)数据来降低成(cheng)(cheng)本,他是公司(si)企业(ye)最本质(🍌zhi)的(de)(de)成(cheng)(cheng)本低收费。如降底建材(cai)和资源的(de)(de)需求、增加种(zhong)植(zhi)制造(zao)率即(ji)使不(bu)浪费的(de)(de)行为;树立(li)原(yuan)建材(cai)储电量套(tao)取费标;树立(li)人工服(fu)务耗储电量套(tao)取费标;操(cao)控种(zhong)植(zhi)制造(zao👍)收费;制定(ding)一个不(bu)浪费的(de)(de)行为奖惩考核(he)机制等(deng)。

第6,提(ti)(ti)高(gao)(gao)这方面(mian)的(de)避(bi)免浪费。提(ti)(ti)高(gao)(gao)材(cai)料费是一种块可以减少(shao)的(de)“白肉”,要(yao)对(dui)提(ti)(ti)高(gao)(gao)学费对(dui)其进行财政预算、研究与决策者,控住(zhu)不(bu)用说(shuo)要(yao)🌱的(de)提(ti)(ti)高(gao)(gao)学费花(hua)费,让(rang)品牌广告注入的(de)每个(ge)人分(fen)钱都表现盈利能力,直接要(yao)有(you)效地控住(zhu)提(ti)(ti)高(gao)(gao)的(de)人员的(de)各个(ge)材(cai)料费。

七,服(fu)务管理(li)中(zhong)的(de)节俭(jian)(jian)。包(bao)涵(han)年(nian)(nian)会(hui)(hui)节俭(jian)(jian)和(he)日(ri)子节俭(jian)(jian)。第一类就能够(gou)确(que)认节俭(jian⛦)(jian)年(nian)(nian)会(hui)(hui)成本费、年(nian)(nian)会(hui)(hui)经(jing)费支(zhi)出项目预(yu)算(suan)、抑制(zhi)服(fu)务费、节俭(jian)(jian)年(nian)(nian)会(hui)(hui)日(ri)子、调换年(nian)(nian)会(hui)(hui)方式方法把年(nian)(nian)会(hui)(hui)节俭(jian)(jian)贯彻执行到每(mei)种年(nian)(nian)会(hui)(hui)中(zhong);普通地(di)区就能够(gou)确(que)认有(you)效(xiao)果(guo)地(di)使用权日(ri)子,做该做的(de)事和(he)精准地(di)干活,提升(sheng)做工作率。


二、种的办法是按照直播缓和来消减节省  

调理永运比管(guan)控的(de)(de)办法更重要(yao)性。同(tong)一个管(guan)控的(de)(de)办法༒者不要(yao)以追责員(yuan)工(gong)(gong)为荣,而应(ying)与員(yuan)工(gong)(gong)一同(tong)来的(de)(de)研究不允许員(yuan)工(gong)(gong)顶嘴(zui)误的(de)(de)的(de)(de)办法,并且(qie)不给員(yuan)工(gong)(gong)展(zhan)示顶嘴(zui)误的(de)(de)可能和必(bi)备条件。工(gong)(gong)地调理的(de)(de)7种APP有:

一,创(chuang)造出看起(qi)见奢侈浪费的(de)现(xian)场图,即做好彻底解(jie)决(jue)的(de💝)6S(清理(li)、专项(xiang)整治、扫除(chu)、整洁、综(zong)合素(su)质、健康)。

2.,进行(xing)原则化高(gao)空作业,这便是去🐭除短(duaꦆn)缺的最棒手(shou)段(duan),让每道工步都按部就班的操作流程。

第二,以看着监(jian)(jian)管发(🦩fa)觉(jue)(jue)浪(lang)费粮(liang)食。看着监(jian)(jian)管是用图形商标、统计(ji)图等视觉(jue)(jue)系统感(gan)应式,确定好近些年(nian)感(gan)觉(jue)(jue),并立马引发(fa)分辩,使话(hu♈a)题能够速度快(kuai)完(wan)成的的方(fang)法。

第二步,以(yi)看板服(fu)务(wu)(wu)服(fu)务(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)系统(tong)工作(zuo)(zuo)系统(tong)阐述(shu)消耗,就(jiu)算(suan)把(ba)都希(xi)望服(fu)务(wu)(wu)服(fu)务(wu)(wu)管(guan)(guan)理(l🌊i)(li)系统(tong)工作(zuo)(zuo)系统(tong)的创业项(xiang)目,采用四种服(fu)务(wu)(wu)服(fu)务(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)系统(tong)工作(zuo)(zuo)系统(tong)看板彰显起(qi)来,使其他人(ren)都看出眼(yan)下服(fu)务(wu)(wu)服(fu)务(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)系统(tong)工作(zuo)(zuo)系统(tong)动态的服(fu)务(wu)(wu)服(fu)务(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)系统(tong)工作(zuo)(zuo)系统(tong)方法,能给客人(ren)自信(xin),在机构实(shi)物努力营造争夺学习(xi)气氛来减小消耗。

第五个(ge),转(zhuan)动标(biao)(biao)准化管理系(xi)统(tong)。的要求标(biao)(biao)🔯准化管理系𒐪(xi)统(tong)者到运(yun)行实地(di)去(qu)发(fa)现了和操作问题,立(li)即解除(chu)网上(shang)消费。

第五,5问必答(da)🐼,查找状况的主要。一般(ban)状况下,问5次怎么会东西,就能开发利用(yong)出满(man)足状况的手(shou)段。

7,运营防(fang)呆(dai)纠正(zheng)方式 限制的浪费。其实更是(shi)简约的事越易于出(chu)现未知(zhi)错(cuo)误(wu)代(dಌai)码(ma),大区域人(ren)是(shi)会因(yin)为强化有(you)一些事要出(chu)现失误(wu)产生的错(cuo)误(wu)代(dai)码(ma),处罚是(shi)没使用的,要相(xiang)互想(xiang)无(wu)(wu)法(fa)开展防(fang)呆(dai)纠正(zheng)才(cai)行,如饭店中(zhong)的插卡(ka)取电(dian)只是(shi)非(fei)常不(bu)错(cuo)的防(fang)呆(dai)纠正(zheng)无(wu)(wu)法(fa)。



3
较低总成本的5种手段
1.厂子经营权    

也是(shi)在我(wo)国营工业(ye)(ye)企(qi)业(ye)(ye)业(ඣye)(ye)家必走(zou)的(de)一个路,能促进(jin)业(ye)(ye)务人(ren)员的(de)作(zuo)业(ye)(ye)积极性,并能使你(ni)(ni)倍加珍惜你(ni)(ni)现今的(de)作(zuo)业♊(ye)(ye)。  

举(ju)例说明,某大型企(qi)(qi)业对旗下两个工厂(chang)进行承(cheng)包(bao)制,作为工厂(chang)承(cheng)包(bao)的(de)试点(dian)单(dan)位,承(cheng)包(bao)后的(de)车间主任一年能有(you)30万(wan)~50万(wan)收入。传统企(qi)(qi)业赚(zhuan)钱的(de)只有(you)2个部(bu)(bu)(bu)门(men)(men),销售部(bu)(bu)(bu)和(he)(he)采购部(bu)(bu)(bu),但是(shi)实行工厂(chang)承(cheng)包(bao)后,每个部(bu)(bu)(bu)门(men)(men)都赚(zhuan)钱,人(ren)力(li)资(zi)源、办公室都可以(yi)通过给(ji)各(ge)部(bu)(bu)(bu)门(men)(men)服务(wu)赚(zhuan)钱,比如(ru)说其(qi)它部(bu)(bu)(꧑bu)门(men)(men)要招人(ren),交代清楚工资(zi)待遇、条件后可以(yi)提供有(you)针对性(xing)的(de)服务(wu)。而财务(wu)部(bu)(bu)(bu)变成(cheng)了金融中心,每个部(bu)(bu)(bu)门(men)(men)都要设立自(zi)己的(de)帐号。通过分析发现,车间主任变得和(he)(he)丰🤡田一样的(de)聪明,在利益(yi)的(de)驱动下悟到了降低成(cheng)本(ben)的(de)真谛,把丢(diu)在地上(shang)的(de)钱捡起来(lai),放(fang)到自(zi)己的(de)口袋里。这(zhei)样成(cheng)本(ben)降下来(lai)了,利润自(zi)然高(gao)了。 

那么通(tong)过什么方(fan🦹g)式和(he)方(fang)法来(lai)实现(xian)工厂(chang)承包呢? 

关键有4个方面的网站内(nei)容:

一、生(she🍃ng)产商(shang)链体系,即公司中小(xiao)企(qi)业销售(shou)经营总责制(zhi),下道(dao)工艺(yi)是上(shang)道(dao)工艺(yi)的消费者,这里(li)是最基本点的理论,把的市(shi)场(chang)长效机制(zhi)引申到公司中小(xiao)企(qi)业内层,层层抓落实拼(pin)接变成“生(sheng)产商(shang)链溯源链”。

二生产厂(chang)家全方(fang)位转(zhuan)包(bao),各处门(men)转(zhuan)变为全方(fang)位“赚钱知乎”的(de)方(fang)案(a📖n)。把每一位店员转(zhuan)变为“经营的(de)体(ti)”,形成了制做转(zhuan)包(bao)方(fang)案(an)。

三是实施行业与自身(shen)实惠(hui)标准。进行出产(chan🙈)量(liang)(liang)取(qu)(qu)费(fei)(fei)、重(zhong)量(liang)(liang)取(qu)(qu)费(fei)(f✨ei)、能量(liang)(liang)消耗(hao)取(qu)(qu)费(fei)(fei)、人(ren)工成本取(qu)(qu)费(fei)(fei)、机凭借取(qu)(qu)费(fei)(fei)、收费(fei)(fei)总(zong)开支取(qu)(qu)费(fei)(fei)来变现可企业承包(bao)、可朔源。

四(si)是(shi)(shi)静态与(yu)(yu)内部人(ren)员(yuan)(yuan)的(de)自然(ran)人(ren)网(wang)上寄(ji)售对账(zhang)具体(ti)方(fang)法。击破“计件(jian)常(chang)(chang)规(gui)(gui)(gui)(gui)底(di)薪(xin)(xin)法规(gui)(gui)(gui)(gui)机(ji)制”保持“人(ren)员(yuan)(yuan)辞(ci)(ci)职交叠(die)追(zhui)(zhui)述法规(gui)(gui)(gui)(gui)机(ji)制”,计件(jian)常(chang)(chang)规(gui)(gui)(gui)(gui)底(di)薪(xin)(xin)会(hui)(hui)出(chu)现只(zhi)关注出(chu)现而轻视(shi)质量(liang)水平(ping),而人(ren)员(yuan)(yuan)辞(ci)(ci)职交叠(die)追(zhui)(zhui)述法规(gui)(gui)(gui)(gui)机(ji)制下(xia)始终(zhong)如(ru)一(yi)(yi)常(chang)(chang)规(gui)(gui)(gui)(gui)常(cha𓆏ng)(chang)规(gui)(gui)(gui)(gui)底(di)薪(xin)(xin)、经济效益常(chang)(chang)规(gui)(gui)(gui)(gui)底(di)薪(xin)(xin)、滚动常(chang)(chang)规(gui)(gui)(gui)(gui)底(di)薪(xin)(xin)相(xiang)运用(yong)的(de)规(gui)(gui)(gui)(gui)则(ze),退货退款、赔偿损失、投诉(su)举报的(de)追(zhui)(zhui)述与(yu)(yu)网(wang)上寄(ji)售规(gui)(gui)(gui)(gui)则(ze),这(zhei)个一(yi)(yi)些人(ren)员(yuaಞn)(yuan)辞(ci)(ci)职会(hui)(hui)懂也(ye)包括上、下(xia)道(dao)工艺技术(shu)性的(de)3种技术(shu)性,人(ren)员(yuan)(yuan)辞(ci)(ci)职与(yu)(yu)人(ren)员(yuan)(yuan)辞(ci)(ci)职之前是(shi)(shi)大(da)城(cheng)小爱束(shu)的(de),从不应该考察(cha)员(yuan)(yuan)。


2.库存盘点量的减小

也即(ji)使适用的(de)(de)(de)销量维护(hu)盘(pan)点(dian)即(ji)使人工(gong)(gong)成本(ben)(ben)低的(de)(de)(de)价。最主要的(de)(de)(de)有4种途经:八是(shi)推动𓆉零销量维护(hu)盘(pan)点(dian),也即(ji)使不存在(zai)销量维护(hu)盘(pan)点(dian),各类装修材(cai)料真(zhen)接(jie)进生产线(xian)上(shang)(shang)支付,不住地在(zai)瀑布流水(shui)线(xian)上(shang)(shang)支付走;二要安会水(shui)准,也叫(jiao)做商业险水(shui)准或缓冲区水(shui)准,是(shi)考虑到避免随机的(de)(de)(de)性情况(kuang)导(dao)致的(de)(de)(de)缺货而布置的(de)(de)(de)得到保障性销量维护(hu)盘(pan)点(dian);三是(shi)采取(qu)集中点(dian)大厂库(ku)(ku)(ku),弄(nong)成厂库(ku)(ku)(ku)大型超市(shi),一致维护(hu),如制造原材(cai)料库(ku)(ku)(ku)、半产品库(ku)(ku)(ku)、产品库(ku)(ku)(ku)并(bing)成维护(hu),可(ke)节约了持仓、减小任用人工(gong)(gong)成本(ben)(ben)价等。


3.机械设备护肤保养与升级优化   

即(ji)确认精益维护化维护来实现(xian)了低(di)投入。机(ji)售(shou)后(hou)抢(qiang)修(xiu)服(fu)(fu)(fu)务(wu)是个洞,冲刷着中小型企业主的(de)(de)收益,机(ji)常售(shou)后(hou)抢(qiang)修(xiu)服(fu)(fu)(fu)务(wu)也不新车(che)保养致(zhi)使的(de)(de)。有(you)的(de)(d𒁏e)中小型企业主针(zhen)对性还(hai)拥有(you)售(shou)后(hou)抢(qiang)修(xiu)服(fu)(fu)(fu)务꧙(wu)零辅件(jian)库,还(hai)配有(you)很多的(de)(de)售(shou)后(hou)抢(qiang)修(xiu)服(fu)(fu)(fu)务(wu)工,但(dan)其实售(shou)后(hou)抢(qiang)修(xiu)服(fu)(fu)(fu)务(wu)工愈多越避免浪费,而这(zhei)是由(you)歪斜确的(de)(de)背景“我进行,你售(shou)后(hou)抢(qiang)修(xiu)服(fu)(fu)(fu)务(wu)”致(zhi)使的(de)(de)。

商家要建(jian)立起一级通(tong)过(guo)成绩(ji)(ji)养(yang)(yang)(yang)护(hu)等(deng),一级通(tong)过(guo)成绩(ji)(ji)养(yang)(yang)(yang)护(hu)等(deng)由操(cao)作(zuo)(zuo)方法人(ren)(ren)士(shi)责任(ren)人(ren)(ren),五级养(yang)(yang)(yang)护(hu)等(deng)由班组建(jian)设长责任(ren)人(ren)(ren),一级通(tong)过(guo)成绩(ji)(ji)养(yang)(yang)(yang)护(hu)等(deng)由设施服(fu)务工(gong)作(zuo)(zuo)部们责任(ren)人(ren)(ren)。维修维修保养(yang)(yang)(yang)工(gong)就转(zhuan)变为了设施服(fu)务工(gong)作(zuo)(zuo)员(yuan)或市政技术人(ren)(ren)员(yuan),正规(gui)辅导课员(yuan)工(gong)辞(ci)职(zhi)养(yang)(yang)(yanꦜg)护(hu)等(deng)设施。

其次(ci),还是要重要性设配(pei)的(de)(de)提升。斯(si)巴鲁说(shuo),设配(pei)长得像腿会跑。一(yi)般而言设配(pei)都会紧固的(de)(de),各种的(de)(de)活动(dong)形式重点围(ꦏw🌜ei)绕着(zhe)设配(pei)转(zhuan),而活的(de)(de)设配(pei)则还可以控(kong)制零打包(bao)。


4.大大减少工人总成本

即升(sheng)级(ji)优化(hua)(hua)提(ti)升(sheng)网络资源英文便是低的(de)成本(ben)。我国国内(nei)中小型(xing)企业应向劳动就业密集区型(xing)向人(ren)网络资源英文升(sheng)级(ji)优化(hua)(hua)提(ti)升(sheng)转换。因角逐(zhu)越发越大,相关者(zhe)管理工薪还增长,要生存(cun)模式(shi),就还要关注(zhu)着管控,增长速率,减轻相关者(zhe)管理配齐,做(zuo)到省(sheng)人(r𝓡en)化(hua)(hua);还要以最(zui)低的(de)相关者(zhe)管理来应♛该对市场上(shang)的(de)的(de)变化(hua)(hua),做(zuo)到少人(ren)化(hua)(hua)。


5.产品加强   

即高品(pin)产(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)就(jiu)(jiu)算低人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru),产(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)改善就(jiu)(jiu)算首次(ci)我们就(jiu)(jiu)来(lai)销(xiao)(xiao)售人(ren)(ren)员(yuan)做对(dui)。在产(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)中分为防范人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)、签(qian)别(bie)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)、问题人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)。防范人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)是(shi)以(yi)(yi)对(dui)销(xiao)(xiao)售人(ren)(ren)员(yuan)培圳(zhen)所形成的(de)(de)(de)(de)管理(li)费(fei),占总(zong)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(༺tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)20%;签(qian)别(bie)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)是(shi)以(yi)(yi)检修(xiu)(xiu)报(bao)告员(yuan)、检修(xiu)(xiu)报(bao)告环保设备等与(yu)查(cha)验关以(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru),占总(zong)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)30%;问题人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)是(shi)以(yi)(yi)返修(xiu)(xiu)、如何追加过多的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru),占总(zong)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)50%,以(yi)(yi)假设公司(si)追加防范人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)来(lai)说(shuo),如此就(jiu)(jiu)可能消减签(qian)别(bie)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru)和问题人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)资(zi)(zi)(zi)(zi)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)入(ru)(ru)(ru),进而(er)维持(chi)销(xiao)(xiao)售人(ren)(ren)员(yuan)首次(ci)就(jiu)(jiu)做对(dui)。

(文字类𒈔从何而🎃来铜(tong)信(xin)宝,小文章(zhang)所言与工(gong)厂现实的不可以筛选,仅作考虑。)




201七年06月25日

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