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侥  幸(xing)

在(zai)(zai)每家(jia)月的(de)安(an)环年会上,总营销经(jing)理都(dou)很(hen)(hen)(hen)多次更加(jia)注重,很(hen)(hen)(hen)防(fang)护生(sheng)(she💮ng)产(chan)(chan)方(f🍃ang)式(shi)标准(zhun)无人和事,把危险点当事件处理,不断增加(jia)很(hen)(hen)(hen)防(fang)护操作的(de)问题感,体现(xian)很(hen)(hen)(hen)防(fang)护生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)方(fang)式(shi)标准(zhun)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)方(fang)式(shi),达到标准(zhun)直接(jie)排放是定(ding)力,谨记很(hen)(hen)(hen)防(fang)护独一,不允许的(de)存在(zai)(zai)麻痹大意的(de)心(xin)理活动(dong)。您有麻痹大意的(de)心(xin)理活动(dong)吗?

还(hai)有两个个故事背景对於(wu)饶幸的率(lv)要安利(li)给大众:

一(yi)家人高(gao)端娇车一(yi)级(ji)厂商的总公司总经理(li),决心从(cong)俩位销售管理(li)者(zhe)的时候选(xuan)中以为来(lai)接(jie)任他的位置,既而想(xiang)要们装置好几回项主线任务,来(lai)测评谁(shei)会较(jiao)该用是他的传承者♚(zhe)。

大老(lao)板说英国原装(zhuang)(zhuang)厂(chang)50辆最新(xin)信(xin)息款的(de)家(jia)用轿车就得运抵,给💦这(zhei)某位(wei)业务(wu)部领导这(zhei)三(san)八(ba)月的(de)用时(shi),看(kan)谁卖(mai)得顶多最容易,谁就也许到(dao)总主管(guan)的(de)位(wei)置上。并(bing)相当向我们注(zhu)意一项,原装(zhuang)(zhuang)厂(chang)报备(bei),这(zhei)样(yang)车有(you)个个电子无线产品(pin)有(you)疵点(dian),疵点(dian)不(bu)良(liang)症状的(de)产生(sheng)容易是50%,但全(quan)部这(zhei)样(yang)疵点(dian)也不(bu)会印象到(dao)机动(dong)车行驶及(ji)安全(quan)性能性,全(quan)部原装(zhuang)(zhuang)厂(chang)也没有(you)行动(dong)计(ji)划自主的(de)召回通(tong)知新(xin)汽车。其实若疵点(di𒐪an)不(bu)良(liang)症状确实产生(sheng)了(le),则(ze)产品(pin)要等这(zhei)三(san)八(ba)月后就能运抵并(bing)帮给客户换修。

三位得票率人都非(fei)(fei)常大有信息,因只能(neng)根据售(shou)销收录(lꦡu),这些人双(shuang)方(fang)都含有在几(ji)八个(ge)月(yue)时(shi)间内卖掉30部车(che)的潜力(li)。但后面的售(shou)销的现象(xiang)却(que)现身了非(fei)(fei)常大的坡度,因在几(ji)八个(ge)月(yue)时(shi)间竞赛活动满期的之后,这之中的金融产(chan)品副经理抛售(shou)了49辆,但另一个(ge)面却(que)一辆车(che)也没抛售(shouไ)。

总经理对这些(xie)的的结果会感到很尴尬的意思,惊(jing)讶的总经理相当于请五位用户乔装成客户,分(fen)开(kai) 向这两个侯选拔(ba)人才(cꦬai)买(mai)辆车。

经过了详实的(de)价绍,但是(shi)(shi)煞有介事(shi)地宝马新车(che)(che)(che)评测这(꧅zhei)车(che)(che)(che)宝马新车(che)(che)(che)后,大老板的(de)用(yong)户(hu)很感到满意(yi)赶来哪位已补仓49一(yi)台(tai)(tai)的(de)金融业务(wu)流程组(zu)长说(shuo):“问(wen)一(yi)下最怏几时是(shi)(shi)需(xu)要交(jiao)车(che)(che)(che)ꦅ?”“是(shi)(shi)需(xu)要一(yi)变成交(jiao)车(che)(che)(che)。”大老板的(de)用(yong)户(hu)对答(da)说(shuo)两三(san)天(tian)(tian)内决定(ding)的(de)。二天(tian)(tian),大老板的(de)用(yong)户(hu)向哪位没卖一(yi)台(tai)(tai)的(de)金融业务(wu)流程组(zu)长试(shi)运转(zhuan)后,问(wen):“问(wen)一(yi)下最怏几时是(shi)(shi)需(xu)要交(jiao)车(che)(che)(che)?”“五(wu)十一(yi)个月。”“为甚要那么久?”“毕竟此款车(che)(che)(che)进量是(shi)(shi)有限的(de),我的(de)配(pei)额制(zhi)恰好卖光。若您急(ji)着要车(che)(che)(che),我是(shi)(shi)需(xu)要价绍您向我的(de)男同(tong)事(shi)买,他另外还有接下来一(yi)台(tai)(tai)!”

刘总(zong)在(zai)读完(wan)闺蜜的(𝄹de)(de)(de),后,想明白(bai)地问(wen)道这(zhei)名主(zhu)任,为(wei)啥要(yao)将大家往竞(jing)争性敌人(ren)一(yi)边推。“听闻,在(zai)买入去的(de)(de)(de)49辆中,有(you)30辆将是你的(de)(de)(de)介绍书的(de)(de)(de)。怎么会样要(yao)这(zhei)种做?”这(zhei)名主(zhu)任说(shuo)“从(cong)(cong)工作人(ren)员的(de)(de)(de)弯度,我(wo)收(shou)达到目标卖(mai)的(de)(de)(de)责任书,故而(er)不为(wei)止卖(mai)这(zhei)50一(yi)台;但(dan)从(cong)(cong)他(ta)的(de)(de)(de)弯度,我(wo)始(shi)终无法(fa)卖(mai)一(yi)台预先(xian)(xian)明白(bai)有(you)破损、却没得零件图是可以换成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)车(che)子(zi)的(de)(de)(de)给旅客,这(zhei)跟我(wo)他(ta)的(de)(de)(de)依据抗拒。所以咧在(zai)向旅客的(de)(de)(de)介绍书时,我(wo)都已经事实报备此(ci)破损。固然诱发第四人(ren)卖(mai)得比我(wo)多,但(dan)如他(ta)被您选为(wei)总(zong)先(xian)(xian)生,就写出您较好顾及(ji)成(cheng)(cheng)绩,而(er)不顾及(ji)诚信建(jian)设。从(cong)(cong)职(zhi)业(ye)成(cheng)(cheng)长(zhang)之路弯度看(kan),可是我(wo)因该恶化的(de)(de)(de)情况合这(zhei)种的(de)(🌠de)(de)行业(ye)和文化。”

就在这样之(zhi)前,那(nei)为(wei)卖了49一辆汽(qi)车的业务员副经(jing)理去到办公场所室,神(shen)色很(hen)大超(chao)好(hao)看地(di)拿张资(zi)料给董事(shi)长,说就是谈起德国trw发的网上(shang)(shang)163邮(you)件ꦇ,上(shang)(shang)方写着:“25件备(bei)品要再迟缓30天(tian)才儿童(tong)能订货。꧋”

有位相关业务(wu)部门组长心慌意乱(luan)地对李总(zong)说:“又要网络延迟30天,我这里(li)有外(wai)婆买家吵(chao)着𓂃要退车!”李总(🌌zong)问(wen):“有几(ji)位大仙?”相关业务(wu)部门组长说:“25位。”

25位🦹(wei)大(da)部分多(duo)是50辆的大(da)部分,有趣(qu)的英语的50%有幸率(lv)要,逃都逃不掉(diao),50%的配件上的疵(ci)点率(lv)全不都冒出了。

在这点短故事(shi)中(zhong),若(ruo)你是(shi)(shi)(shi)要卖(mai)车(che)子♏的𒐪老顾客,你是(shi)(shi)(shi)跟谁(shei)卖(mai)车(che)子?若(ruo)你是(shi)(shi)(shi)大(da)老板(ban),你是(shi)(shi)(shi)选(xuan)谁(shei)当总部门经理?就可(ke)以敲定的是(shi)(shi)(shi),不(bu)会谁(shei)不(bu)乐(le)意被(bei)那50%的懈怠机(ji)率打中(zhong)!

故此,要(yao)塌实(shi)的(de)(de)办好(hao)(hao)各个方(fang)(fang)面件事(shi),防患未(wei)然,是(shi)不能(neng)够的(de)(de)存在(zai)其(qi)中的(de)(de)懈怠消(xiao)费心理,而且既然1%的(de)(de)成(cheng)功率也或者会(hui)(hui)变成(cheng)100%的(de)(de)结果。企业内地方(fang)(fang)党(dang)委师要(yao)尊重安环工作(zuo)上(shang),严标准(zhun)要(yao)求(qiu)程序执行(xing)开展重要(yao)性会(hui)(hui)议管理制(zhi)的(de)(de)标准(zhun💜)要(yao)求(q💙iu),保障健康安全(quan),干净,消(xiao)防系统(tong)生活(huo)设施的(de)(de)合(he)适运(yun)作(zuo),现场图操作(zuo)机制(zhi)化(hua)化(hua)会(hui)(hui)议管理制(zhi)化(hua),不断增加(jia)危害感的(de)(de)自我(wo)意识和挤破感,办好(hao)(hao)危险源巡查和可能(neng)性把控,绝是(shi)不能(neng)够装有了一些的(de)(de)懈怠!(田娜(na)(na)娜(na)(na))


201六年13月18日

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